Pianificazione Degli Sprint In Kanban: Cos'è E Come Si Fa?
Probabilmente conoscete la pianificazione degli sprint in Scrum, ma sapevate che potete fare qualcosa di simile utilizzando la metodologia Kanban? Assolutamente sì! In questo post approfondiremo la pianificazione degli sprint con Kanban, cosa comporta e come si fa.
Ma prima di entrare nello specifico della pianificazione degli sprint Kanban, cerchiamo di capire le basi della pianificazione degli sprint stessa.
Che cos'è la pianificazione degli sprint?
La pianificazione degli sprint è un aspetto fondamentale della metodologia Scrum. Consiste nel suddividere i progetti in attività più piccole e gestibili, ognuna delle quali ha un tempo di completamento prestabilito. Questi compiti con tempi limitati sono denominati collettivamente "Sprint".
Durante la pianificazione dello sprint in Scrum, i team collaborano per determinare la quantità di lavoro da realizzare entro un periodo prestabilito, in genere identificando e dando priorità agli elementi del catalogo prodotti. Questo processo coinvolge in genere l'intero team Scrum, compresi lo Scrum master, il product owner e gli sviluppatori.
Il team identifica i compiti da completare, stabilisce gli obiettivi dello sprint e pianifica le fasi necessarie per garantire un flusso di lavoro regolare. Per visualizzare il flusso di lavoro si usa spesso una lavagna Scrum, che tiene traccia delle attività che passano dal backlog, al work in progress (WIP), fino al completamento.
Che cos'è la metodologia Kanban?
Simile a Scrum, la metodologia Kanban prevede la suddivisione di progetti complessi in attività più piccole. Tuttavia, Kanban utilizza schede Kanban per visualizzare il flusso di lavoro.
La principale distinzione tra gli sprint di Scrum e le tavole Kanban è che mentre Scrum si concentra sulla limitazione del tempo necessario per completare un'attività, Kanban limita la quantità di lavoro in corso (WIP) in qualsiasi momento.
Perché integrare la pianificazione degli sprint con Kanban?
Sebbene Scrum e Kanban operino su principi diversi, condividono diverse somiglianze e punti di intersezione. Invece di vederle come metodologie opposte, l'integrazione della pianificazione degli sprint con Kanban può rivoluzionare il modo di organizzare e gestire i flussi di lavoro.
Sia Scrum che Kanban danno priorità al miglioramento continuo dei processi e sottolineano l'ottimizzazione delle prestazioni per ottenere risultati migliori. Condividono anche la pratica di visualizzare il lavoro in corso per garantire la trasparenza e la tracciabilità dei progressi.
Integrando Kanban con la pianificazione degli sprint, i team ottengono informazioni sulla loro capacità di svolgere lavoro aggiuntivo durante uno sprint. Questo metodo può aiutare a identificare le lacune del processo e a facilitare i miglioramenti.
Pianificazione dello sprint basata sul flusso:
La pianificazione degli sprint basata sul flusso, nota anche come pianificazione degli sprint Kanban, prevede l'uso di metriche di flusso per prevedere gli sprint. Queste metriche, come il work in progress (WIP), il tempo di ciclo, l'età dei lavori e il throughput, riflettono le prestazioni e lo stato di salute del team.
Il monitoraggio di queste metriche aiuta i team a identificare le aree di miglioramento e a ottimizzare il flusso di lavoro. L'integrazione di Kanban con la pianificazione degli sprint migliora la chiarezza del flusso di lavoro e aumenta l'efficienza e la produttività del team.
Come fare la pianificazione degli sprint con Kanban?
Nella pianificazione dello sprint Kanban, i team limitano il numero di attività o di elementi di lavoro in corso utilizzando i limiti WIP sulla lavagna Kanban. In questo modo ci si concentra sul completamento delle attività entro un determinato periodo di tempo.
Controllando il numero di elementi di lavoro e utilizzando un sistema pull, i team possono gestire efficacemente il flusso di lavoro e migliorare la comunicazione e la collaborazione.
Come usare Scrum e Kanban insieme?
Scrumban, un approccio ibrido che combina Scrum e Kanban, offre l'agilità di Scrum con la semplicità di Kanban. Questo approccio consente ai team di sperimentare metodologie più snelle, pur mantenendo la struttura di Scrum.
Combinando i migliori elementi di entrambe le metodologie, Scrumban offre ai team flessibilità e adattabilità, facilitando l'implementazione e la gestione dei progetti.