Planificación De Sprint En Kanban - ¿Qué Es Y Cómo Hacerlo?
Probablemente estés familiarizado con la planificación de sprints en Scrum, pero ¿sabías que puedes hacer algo similar utilizando la metodología Kanban? Por supuesto. En este post, vamos a profundizar en la planificación de sprints Kanban, lo que implica, y cómo hacerlo.
Pero antes de entrar en los detalles de la planificación de sprints Kanban, primero vamos a entender los fundamentos de la planificación de sprints en sí.
¿Qué es la planificación de sprints?
La planificación de sprints es un aspecto fundamental de la metodología Scrum. Se trata de dividir los proyectos en entregables más pequeños y manejables, cada uno con su propio plazo de tiempo designado para su finalización. Estas tareas de tiempo limitado se conocen colectivamente como un Sprint.
Durante la planificación del sprint en Scrum, los equipos colaboran para determinar la cantidad de trabajo a realizar dentro de un período determinado, por lo general mediante la identificación y priorización de los elementos del backlog del producto. Este proceso suele implicar a todo el equipo Scrum, incluyendo el Scrum master, el propietario del producto, y los desarrolladores.
El equipo identifica las tareas a realizar, establece los objetivos del sprint, y planifica los pasos necesarios para garantizar un flujo de trabajo sin problemas. Un tablero Scrum se utiliza a menudo para visualizar el flujo de trabajo, el seguimiento de las tareas a medida que avanzan desde el backlog, a través del trabajo en curso (WIP), hasta su finalización.
¿Qué es la metodología Kanban?
Al igual que Scrum, la metodología Kanban consiste en dividir proyectos complejos en tareas más pequeñas. Sin embargo, Kanban utiliza tableros Kanban para visualizar el flujo de trabajo.
La principal diferencia entre los sprints de Scrum y los tableros Kanban es que mientras Scrum se centra en limitar el tiempo necesario para completar una tarea, Kanban limita la cantidad de trabajo permitido en curso (WIP) en un momento dado.
¿Por qué integrar la planificación de sprints con Kanban?
Aunque Scrum y Kanban operan sobre principios diferentes, comparten varias similitudes y puntos de intersección. En lugar de verlos como metodologías opuestas, la integración de la planificación de sprints con Kanban puede revolucionar la forma de organizar y gestionar los flujos de trabajo.
Tanto Scrum como Kanban priorizan la mejora continua de los procesos y hacen hincapié en optimizar el rendimiento para obtener mejores resultados. También comparten la práctica de visualizar el trabajo en curso para garantizar la transparencia y el seguimiento del progreso.
Mediante la integración de Kanban con la planificación de sprints, los equipos obtienen información sobre su capacidad de trabajo adicional durante un sprint. Este método puede ayudar a identificar lagunas en el proceso y facilitar mejoras.
Planificación de sprints basada en el flujo:
La planificación de sprints basada en el flujo, también conocida como planificación de sprints Kanban, implica el uso de métricas de flujo para prever los sprints. Estas métricas, como el trabajo en curso (WIP), el tiempo de ciclo, la antigüedad de los elementos de trabajo y el rendimiento, reflejan el rendimiento y la salud del equipo.
El seguimiento de estas métricas ayuda a los equipos a identificar áreas de mejora y optimizar su flujo de trabajo. La integración de Kanban con la planificación de sprints mejora la claridad del flujo de trabajo y aumenta la eficiencia y la productividad del equipo.
¿Cómo hacer la planificación de sprints con Kanban?
En la planificación de sprints Kanban, los equipos limitan el número de tareas o elementos de trabajo en curso utilizando los límites WIP en el tablero Kanban. Esto asegura un enfoque en la realización de tareas dentro de un plazo determinado.
Mediante el control del número de elementos de trabajo y el uso de un sistema pull, los equipos pueden gestionar eficazmente su flujo de trabajo y mejorar la comunicación y la colaboración.
¿Cómo utilizar Scrum y Kanban juntos?
Scrumban, un enfoque híbrido que combina Scrum y Kanban, ofrece la agilidad de Scrum con la simplicidad de Kanban. Este enfoque permite a los equipos experimentar con metodologías más ágiles, manteniendo la estructura de Scrum.
Al combinar los mejores elementos de ambas metodologías, Scrumban proporciona a los equipos flexibilidad y adaptabilidad, facilitando la implementación y gestión de los proyectos.