Sprint-Planung In Kanban - Was Ist Das Und Wie Macht Man Es?

Sie sind wahrscheinlich mit der Sprint-Planung in Scrum vertraut, aber wussten Sie, dass Sie etwas Ähnliches mit der Kanban-Methodik machen können? Ganz genau! In diesem Beitrag werden wir uns mit der Kanban-Sprintplanung befassen, was sie beinhaltet und wie man sie durchführt.

Doch bevor wir uns mit den Besonderheiten der Kanban-Sprintplanung befassen, sollten wir zunächst die Grundlagen der Sprintplanung selbst verstehen.

Was ist Sprint-Planung?

Die Sprintplanung ist ein grundlegender Aspekt der Scrum-Methodik. Dabei werden Projekte in kleinere, überschaubare Aufgaben unterteilt, für die jeweils ein eigener Zeitrahmen für die Fertigstellung vorgesehen ist. Diese zeitlich begrenzten Aufgaben werden zusammen als Sprint bezeichnet.

Bei der Sprint-Planung in Scrum arbeiten die Teams zusammen, um den Umfang der innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erledigenden Arbeit zu bestimmen, indem sie in der Regel Elemente aus dem Product Backlog identifizieren und nach Priorität ordnen. An diesem Prozess ist normalerweise das gesamte Scrum-Team beteiligt, einschließlich des Scrum-Masters, des Product Owners und der Entwickler.

Das Team identifiziert die zu erledigenden Aufgaben, legt Sprint-Ziele fest und plant die notwendigen Schritte, um einen reibungslosen Arbeitsablauf zu gewährleisten. Zur Visualisierung des Arbeitsablaufs wird häufig ein Scrum-Board verwendet, auf dem die Aufgaben auf ihrem Weg vom Backlog über die in Arbeit befindlichen Aufgaben (WIP) bis hin zur Fertigstellung verfolgt werden.

Was ist die Kanban-Methode?

Ähnlich wie bei Scrum geht es bei der Kanban-Methodik darum, komplexe Projekte in kleinere Aufgaben zu unterteilen. Bei Kanban werden jedoch Kanban-Tafeln zur Visualisierung des Arbeitsablaufs verwendet.

Der Hauptunterschied zwischen Scrum-Sprints und Kanban-Tafeln besteht darin, dass bei Scrum der Schwerpunkt auf der Begrenzung der für die Fertigstellung einer Aufgabe benötigten Zeit liegt, während bei Kanban die Menge der zu einem bestimmten Zeitpunkt in Arbeit befindlichen Arbeit (WIP) begrenzt wird.

Warum die Sprintplanung mit Kanban integrieren?

Obwohl Scrum und Kanban auf unterschiedlichen Prinzipien beruhen, haben sie einige Gemeinsamkeiten und Schnittpunkte. Anstatt sie als gegensätzliche Methoden zu betrachten, kann die Integration von Sprint Planning mit Kanban die Organisation und Verwaltung von Arbeitsabläufen revolutionieren.

Sowohl Scrum als auch Kanban legen den Schwerpunkt auf eine kontinuierliche Prozessverbesserung und betonen die Optimierung der Leistung für bessere Ergebnisse. Sie haben auch die Praxis der Visualisierung der laufenden Arbeit gemeinsam, um Transparenz und Fortschrittsverfolgung zu gewährleisten.

Durch die Integration von Kanban in die Sprintplanung erhalten die Teams Einblicke in ihre Kapazität für zusätzliche Arbeit während eines Sprints. Diese Methode kann helfen, Lücken im Prozess zu identifizieren und Verbesserungen zu erleichtern.

Flussbasierte Sprint-Planung:

Bei der flussbasierten Sprintplanung, die auch als Kanban-Sprintplanung bezeichnet wird, werden Flussmetriken zur Prognose von Sprints verwendet. Diese Metriken, wie z. B. Work in Progress (WIP), Zykluszeit, Alter der Work Items und Durchsatz, spiegeln die Leistung und den Zustand des Teams wider.

Die Überwachung dieser Metriken hilft den Teams, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren und ihre Arbeitsabläufe zu optimieren. Die Integration von Kanban in die Sprintplanung verbessert die Klarheit der Arbeitsabläufe und steigert die Effizienz und Produktivität des Teams.

Wie wird die Sprintplanung mit Kanban durchgeführt?

Bei der Sprintplanung mit Kanban begrenzen die Teams die Anzahl der in Arbeit befindlichen Aufgaben oder Workitems durch WIP-Limits auf der Kanban-Tafel. Dadurch wird sichergestellt, dass der Schwerpunkt auf der Erledigung von Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens liegt.

Durch die Kontrolle der Anzahl von Arbeitsaufgaben und die Verwendung eines Pull-Systems können Teams ihre Arbeitsabläufe effektiv verwalten und die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern.

Wie kann man Scrum und Kanban zusammen verwenden?

Scrumban, ein hybrider Ansatz, der Scrum und Kanban kombiniert, bietet die Agilität von Scrum mit der Einfachheit von Kanban. Dieser Ansatz ermöglicht es Teams, mit schlankeren Methoden zu experimentieren und gleichzeitig die Struktur von Scrum beizubehalten.

Durch die Kombination der besten Elemente beider Methoden bietet Scrumban den Teams Flexibilität und Anpassungsfähigkeit und erleichtert so die Umsetzung und Verwaltung von Projekten.