Planification Du Sprint En Kanban - Qu'est-ce Que C'est Et Comment Le Faire ?

Vous êtes probablement familier avec la planification du sprint dans Scrum, mais saviez-vous que vous pouvez faire quelque chose de similaire en utilisant la méthodologie Kanban ? Tout à fait ! Dans ce billet, nous allons nous pencher sur la planification de sprint Kanban, ce qu'elle implique et comment s'y prendre.

Mais avant d'entrer dans les détails de la planification de sprint Kanban, commençons par comprendre les bases de la planification de sprint elle-même.

Qu'est-ce que la planification de sprint ?

La planification de sprint est un aspect fondamental de la méthodologie Scrum. Elle consiste à diviser les projets en éléments livrables plus petits et plus faciles à gérer, chacun ayant son propre délai d'achèvement. Ces tâches limitées dans le temps sont appelées collectivement un Sprint.

Lors de la planification du sprint dans Scrum, les équipes collaborent pour déterminer la quantité de travail à accomplir au cours d'une période donnée, généralement en identifiant et en classant par ordre de priorité les éléments du carnet de commandes. Ce processus implique généralement l'ensemble de l'équipe Scrum, y compris le Scrum Master, le Product Owner et les développeurs.

L'équipe identifie les tâches à accomplir, fixe les objectifs du sprint et planifie les étapes nécessaires pour garantir un déroulement sans heurts. Un tableau Scrum est souvent utilisé pour visualiser le flux de travail, en suivant les tâches au fur et à mesure qu'elles passent du backlog à l'achèvement, en passant par le travail en cours (WIP).

Qu'est-ce que la méthodologie Kanban ?

Semblable à Scrum, la méthodologie Kanban consiste à décomposer les projets complexes en tâches plus petites. Cependant, Kanban utilise des tableaux Kanban pour visualiser le flux de travail.

La principale différence entre les sprints Scrum et les tableaux Kanban réside dans le fait que Scrum se concentre sur la limitation du temps nécessaire à l'achèvement d'une tâche, tandis que Kanban limite la quantité de travail autorisée en cours (WIP) à un moment donné.

Pourquoi intégrer la planification des sprints à Kanban ?

Bien que Scrum et Kanban fonctionnent selon des principes différents, ils partagent plusieurs similitudes et points d'intersection. Au lieu de les considérer comme des méthodologies opposées, l'intégration de la planification du sprint avec Kanban peut révolutionner la façon dont vous organisez et gérez les flux de travail.

Scrum et Kanban donnent tous deux la priorité à l'amélioration continue des processus et mettent l'accent sur l'optimisation des performances pour obtenir de meilleurs résultats. Ils partagent également la pratique de la visualisation du travail en cours pour assurer la transparence et le suivi des progrès.

En intégrant Kanban à la planification du sprint, les équipes peuvent se faire une idée de leur capacité à effectuer du travail supplémentaire au cours du sprint. Cette méthode permet d'identifier les lacunes du processus et de faciliter les améliorations.

Planification de sprint basée sur le flux :

La planification de sprint basée sur le flux, également connue sous le nom de planification de sprint Kanban, implique l'utilisation de métriques de flux pour prévoir les sprints. Ces mesures, telles que le travail en cours (WIP), le temps de cycle, l'âge des éléments de travail et le débit, reflètent les performances et la santé de l'équipe.

Le suivi de ces mesures aide les équipes à identifier les domaines à améliorer et à optimiser leur flux de travail. L'intégration de Kanban à la planification du sprint améliore la clarté du flux de travail et stimule l'efficacité et la productivité de l'équipe.

Comment planifier un sprint avec Kanban ?

Dans la planification de sprint Kanban, les équipes limitent le nombre de tâches ou d'éléments de travail en cours à l'aide des limites WIP sur le tableau Kanban. Cela permet de se concentrer sur l'achèvement des tâches dans un délai donné.

En contrôlant le nombre d'éléments de travail et en utilisant un système de tirage, les équipes peuvent gérer efficacement leur flux de travail et améliorer la communication et la collaboration.

Comment combiner Scrum et Kanban ?

Scrumban, une approche hybride combinant Scrum et Kanban, offre l'agilité de Scrum et la simplicité de Kanban. Cette approche permet aux équipes d'expérimenter des méthodologies plus légères tout en conservant la structure de Scrum.

En combinant les meilleurs éléments des deux méthodologies, Scrumban offre aux équipes flexibilité et adaptabilité, facilitant ainsi la mise en œuvre et la gestion des projets.