Sprintplanning In Kanban - Wat Is Het En Hoe Doe Je Het?

Je bent waarschijnlijk bekend met sprintplanning in Scrum, maar wist je dat je iets soortgelijks kunt doen met de Kanban-methodologie? Absoluut! In dit artikel gaan we dieper in op Kanban sprintplanning, wat het inhoudt en hoe je het aanpakt.

Maar voordat we ingaan op de details van Kanban sprintplanning, moeten we eerst de basisprincipes van sprintplanning zelf begrijpen.

Wat is sprintplanning?

Sprintplanning is een fundamenteel aspect van de Scrum methodologie. Het houdt in dat projecten worden opgedeeld in kleinere, beheersbare deliverables, elk met een eigen aangewezen tijdspanne voor voltooiing. Deze tijdgebonden taken worden samen een Sprint genoemd.

Tijdens de sprintplanning in Scrum werken teams samen om de hoeveelheid werk te bepalen die binnen een bepaalde periode moet worden uitgevoerd, meestal door items van de productbacklog te identificeren en te prioriteren. Bij dit proces is meestal het hele Scrum-team betrokken, inclusief de Scrum-master, producteigenaar en ontwikkelaars.

Het team identificeert de taken die moeten worden voltooid, stelt sprintdoelen vast en plant de nodige stappen om een soepele workflow te garanderen. Een Scrum-bord wordt vaak gebruikt om de workflow te visualiseren, waarbij taken worden bijgehouden terwijl ze van de backlog, via werk in uitvoering (WIP), naar voltooiing gaan.

Wat is de Kanban-methode?

Net als Scrum houdt de Kanban-methodologie in dat complexe projecten worden opgedeeld in kleinere taken. Kanban gebruikt echter Kanban-borden om de workflow te visualiseren.

Het belangrijkste verschil tussen Scrum-sprints en Kanban-borden is dat Scrum zich richt op het beperken van de tijd die nodig is om een taak te voltooien, terwijl Kanban de hoeveelheid werk beperkt dat op een bepaald moment mag worden uitgevoerd (WIP).

Waarom Sprintplanning integreren met Kanban?

Hoewel Scrum en Kanban volgens verschillende principes werken, hebben ze verschillende overeenkomsten en raakvlakken. In plaats van ze als tegengestelde methodologieën te zien, kan de integratie van sprintplanning met Kanban een revolutie teweegbrengen in de manier waarop je werkstromen organiseert en beheert.

Zowel Scrum als Kanban geven prioriteit aan voortdurende procesverbetering en benadrukken het optimaliseren van prestaties voor betere resultaten. Ze delen ook de praktijk van het visualiseren van werk in uitvoering om transparantie en het bijhouden van de voortgang te garanderen.

Door Kanban te integreren met sprintplanning krijgen teams inzicht in hun capaciteit voor extra werk tijdens een sprint. Deze methode kan helpen om hiaten in het proces te identificeren en verbeteringen mogelijk te maken.

Sprintplanning op basis van flow:

Bij sprintplanning op basis van flow, ook bekend als Kanban sprintplanning, worden flowmetrics gebruikt om sprints te voorspellen. Deze statistieken, zoals werk in uitvoering (WIP), cyclustijd, leeftijd van het werkitem en doorvoer, geven de prestaties en gezondheid van het team weer.

Het monitoren van deze meetgegevens helpt teams om verbeterpunten te identificeren en hun workflow te optimaliseren. De integratie van Kanban met sprintplanning verbetert de duidelijkheid van de workflow en verhoogt de efficiëntie en productiviteit van het team.

Hoe doe je sprintplanning met Kanban?

Bij Kanban sprintplanning beperken teams het aantal taken of werkitems in uitvoering met behulp van WIP-limieten op het Kanban-bord. Dit zorgt voor een focus op het voltooien van taken binnen een bepaald tijdsbestek.

Door het aantal werkitems te beperken en een pull-systeem te gebruiken, kunnen teams hun workflow effectief beheren en de communicatie en samenwerking verbeteren.

Hoe kunnen Scrum en Kanban samen worden gebruikt?

Scrumban, een hybride aanpak die Scrum en Kanban combineert, biedt de flexibiliteit van Scrum met de eenvoud van Kanban. Met deze aanpak kunnen teams experimenteren met slankere methodes terwijl de structuur van Scrum behouden blijft.

Door de beste elementen van beide methodologieën te combineren, biedt Scrumban teams flexibiliteit en aanpassingsvermogen, waardoor het eenvoudiger wordt om projecten te implementeren en te beheren.